La part de cadres qui veulent devenir managers est passée de 42 % à 34 % en trois ans (APEC, 2025). Ce n'est pas un problème de génération. C'est un problème de conception. Nous nommons des managers sans les préparer, nous formons une fois sans accompagner dans la durée, et nous laissons ces profils seuls face à un rôle qui devient de plus en plus exigeant.

Résultat : des managers épuisés, des équipes désengagées, et une crise de vocation qui s'installe en silence dans les organisations.

Ce guide propose un cadre complet pour structurer votre politique d'expérience manager : comprendre ce que vivent vos managers à chaque étape de leur parcours, et agir là où l'impact est réel, sans alourdir vos dispositifs existants.